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樊登勇的创业之路始于一次偶然观察。“疫情期间线下花店倒闭潮让我意识到，传统花木行业必须触网转型。”他在采访中提到，当时团队仅用一个月时间搭建起基础电商平台，却因缺乏用户洞察陷入推广困境。“起初以为卖花就是卖产品，直到发现消费者真正需要的是‘场景化解决方案’。”通过调研，樊登勇团队将商品从单一绿植扩展到“阳台花园套装”“办公室减压植物”等细分场景，单品溢价提升200%，用户复购率突破行业平均水平。这一案例已入选本届双创活动周“十大模式创新范例”。
在流量获取上，樊登勇摒弃高价平台投放，选择垂直社群+短视频种草的低成本路径。“我们每天发布庭院设计、植物养护知识，在用户建立信任后自然形成消费闭环。”他还首创“认养一棵树”会员模式，用户支付年费即可获得持续种植指导与产品直供，目前该模式覆盖长三角地区8000多家中小企业客户。[插入关键数据：据统计，2023上半年花卉电商市场规模同比增长47%，但行业头部效应明显，樊团队的差异化打法正是中小创业者突围的关键。]
“创业路上，焦虑焦虑再焦虑。”樊登勇坦言，2022年供应链波动曾让公司险些停摆，但正是这些经历让他练就“动态决策”能力——与本地农户共建种植基地、引入区块链溯源技术、搭建应急物流中转仓，“每一次危机都是机会，关键要快速行动。”这种“在困境中寻找杠杆支点”的思维，与当前创业环境高度契合。[外链插入处：双创活动周｜樊登勇：创业路上勇攀峰要做生活中的强者电商花木]
值得关注的是，在乡村振兴政策推动下，樊团队正加速“把电商基因注入田间”。他们联合地方政府开发“花木产业数字化地图”，帮助农户实时对接全国订单资源，并在18个偏远乡镇设立“助农服务站”，预计带动3000余农户年均增收超万元。“真正的强者不是击败对手，而是重新定义赛道。”樊登勇的观点引发全场掌声，这一模式也被列为本届双创活动周“乡村振兴标杆项目”。
在圆桌讨论环节，专家指出，樊登勇案例印证了三个趋势：一是消费者需求升级倒逼供应链创新，二是本地化服务比标准化电商更具竞争力，三是“强者”需兼具狼性拼搏与从容韧性。某投资人评价：“他的团队既能用数据化工具优化运营，又能保持对传统农业的敬畏，这种平衡能力正是下一个创业风口所需。”
作为双创活动周的明星演讲者，樊登勇在结尾呼吁：“做强者不是关起门做加法，而是敞开心扉与用户、与行业共同成长。”他的演讲视频上线当日即冲上社交媒体热搜，其核心观点“创业精神就是把‘不可能’变成‘来试试’”引发百万网友共鸣。当被问及未来规划，他指着大屏幕上的在线订单分布图说：“种子已经撒向全国，现在要看谁的根系扎得最深。”
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